我需要一个具体国有企业人力资源管理存在问题的案例，如果有的话麻烦发给我看看，万分感谢
现代企业人力资源管理战略研究
人力资源是企业的第一资源，是企
业的核心竞争力。随着我国社会主义
市场经济体制的建立，从政府职能到
企业的经营管理方式都发生了很大的
转变，对企业人力资源管理也提出了
新的要求。市场经济形式下，如何进行
有效的人力资源管理，关系到企业的
生存与发展，是企业要深入研究和解
决的课题。
【关键词】
现代企业;人力资源管理;策略
近年来，企业的人力资源管理问题日
益受到专家学者以及经营管理者的关注和
重视。全面考察我国人力资源管理的现
状，建立健全现代企业人力资源管理制
度，对提高企业竞争力有着重要的意义。
看员工的满意度。
3、开发人的潜能是企业最主要的管
理任务，山于人才成为企业竞争力的源泉，
成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所
以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的
途径只有利用和开发本企业的人力资源。
4、塑造高素质的员工队伍是组织成
功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对
企业的发展来说，是至关重要的。在这日
新月异的时代，企业应该把培育人、小断
提高员工的集体素质，作为一项经常性任
务。提高员工素质，也是提高企业的生命
力。我们可以在这几个方面来看出到底什
么是人力资源管理，其实也就是对于人的
回归和实现人的自身的价值的有效手段。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理已成为目前企业管理的
重要内容，但人们对于什么是人力资源，
什么是人力资源管理，以及人力资源管理
的核心问题是什么，似乎并小清楚。实践
中人们对此各持己见，智者见智，仁者见
仁。有些教科书避而小谈，认为是小言而
喻的事，有人认为这是纯学术的问题。其
实小然，这小是一个纯学术问题，而是一
个非常重要的认识问题。实践表明，企业
之间，山于管理者对这一问题认识的小
同。因而采取了小同的管理方式与策略。
导致大小一样的结果。因此，我们有必要
首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资
源管理，是在深刻认识人在社会经济活动
中的作用的基础上，提出了人是最重要的
资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和
精神健康的理论，在实践中积极推行以人
为中心的管理。具体来说，主要包括以下
几层含义:
1、依靠人一全新的管理理念，归根到
底，一切经济行为都是人来进行的，人没
有活力，企业就没有活力和竞争力，人是
社会经济活力的主体。
2,尊重每一个人是企业最高的经营
宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业
的成功与否，小能仅看财务报表，而是要
二、我国企业人力资源管理的现状
及存在的问题
1、人力资源管理观念落后。目前我国
很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，
观念落后，与传统的人事管理相差无异。传
统的人事管理是以事为中心，未能树立以
人为本的观念，强调一种静态的控制和管
理，其目的是控制人，把员工视为被管理
和控制的工具;是一种封闭式的、小注重
培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的
管理观念，这种落后的观念已难以适应市
场经济的发展，其结果造成企业人才大量
流失。市场经济的建立，我国企业面临严
峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这
将促使我国企业的人力资源管理更新观念。
2、未能建立科学、完善的人力资源管
理体系。很多企业的人力资源管理部门按
惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，
领导说了算，人力资源部门忙于应付一般
性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人
力资源管理框架体系小完善，职能小健
全，管理混乱，无章可循。有的人力资源
管理部门只是办办手续，登记考勤，发放
员工工资了事，未能突出人力资源管理的
规划、组织、协调、整合的职能;有的人
力资源管理部门对员工从来未进行过培
训，员工素质低，小能适应市场经济发展
的需要。
3、人力资源管理部门定位低。很多企
业的人力资源管理部门定位低，领导也小。
人力资源是企业的第一资源，是企
业的核心竞争力。随着我国社会主义
市场经济体制的建立，从政府职能到
企业的经营管理方式都发生了很大的
转变，对企业人力资源管理也提出了
新的要求。市场经济形式下，如何进行
有效的人力资源管理，关系到企业的
生存与发展，是企业要深入研究和解
决的课题。
【关键词】
现代企业;人力资源管理;策略
近年来，企业的人力资源管理问题日
益受到专家学者以及经营管理者的关注和
重视。全面考察我国人力资源管理的现
状，建立健全现代企业人力资源管理制
度，对提高企业竞争力有着重要的意义。
看员工的满意度。
3、开发人的潜能是企业最主要的管
理任务，山于人才成为企业竞争力的源泉，
成为决定企业兴衰成败的决定性因素。所
以，企业要想在竞争中取得优势，唯一的
途径只有利用和开发本企业的人力资源。
4、塑造高素质的员工队伍是组织成
功的基础，塑造一支高素质的员工队伍，对
企业的发展来说，是至关重要的。在这日
新月异的时代，企业应该把培育人、小断
提高员工的集体素质，作为一项经常性任
务。提高员工素质，也是提高企业的生命
力。我们可以在这几个方面来看出到底什
么是人力资源管理，其实也就是对于人的
回归和实现人的自身的价值的有效手段。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理已成为目前企业管理的
重要内容，但人们对于什么是人力资源，
什么是人力资源管理，以及人力资源管理
的核心问题是什么，似乎并小清楚。实践
中人们对此各持己见，智者见智，仁者见
仁。有些教科书避而小谈，认为是小言而
喻的事，有人认为这是纯学术的问题。其
实小然，这小是一个纯学术问题，而是一
个非常重要的认识问题。实践表明，企业
之间，山于管理者对这一问题认识的小
同。因而采取了小同的管理方式与策略。
导致大小一样的结果。因此，我们有必要
首先对这一问题的内涵进行探讨。人力资
源管理，是在深刻认识人在社会经济活动
中的作用的基础上，提出了人是最重要的
资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和
精神健康的理论，在实践中积极推行以人
为中心的管理。具体来说，主要包括以下
几层含义:
1、依靠人一全新的管理理念，归根到
底，一切经济行为都是人来进行的，人没
有活力，企业就没有活力和竞争力，人是
社会经济活力的主体。
2,尊重每一个人是企业最高的经营
宗旨，企业的管理者应当明白，一个企业
的成功与否，小能仅看财务报表，而是要
二、我国企业人力资源管理的现状
及存在的问题
1、人力资源管理观念落后。目前我国
很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，
观念落后，与传统的人事管理相差无异。传
统的人事管理是以事为中心，未能树立以
人为本的观念，强调一种静态的控制和管
理，其目的是控制人，把员工视为被管理
和控制的工具;是一种封闭式的、小注重
培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的
管理观念，这种落后的观念已难以适应市
场经济的发展，其结果造成企业人才大量
流失。市场经济的建立，我国企业面临严
峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，这
将促使我国企业的人力资源管理更新观念。
2、未能建立科学、完善的人力资源管
理体系。很多企业的人力资源管理部门按
惯例来工作，政策依据小足，制度小健全，
领导说了算，人力资源部门忙于应付一般
性的事务工作，缺乏积极性和主动性;人
力资源管理框架体系小完善，职能小健
全，管理混乱，无章可循。有的人力资源
管理部门只是办办手续，登记考勤，发放
员工工资了事，未能突出人力资源管理的
规划、组织、协调、整合的职能;有的人
力资源管理部门对员工从来未进行过培
训，员工素质低，小能适应市场经济发展
的需要。
3、人力资源管理部门定位低。很多企
业的人力资源管理部门定位低，领导也小。
